Gestión de riesgos

La gestión de riesgos, es trasmitir los indices relativos respecto a una sociedad, involucra los recursos disponibles por los seres humanos.

Inexistente Improbable-alto riesgo Inminente
0% 1% -99% 100%

Proactivas y reactivas son las estrategías de la gestión de riesgos.

La proactivas van a ser el pro del desarrollo del software, ya esta planeda y las reactivas es en reaccion del problema que se presente con la gestión de riesgos, es algo que no esta previsto.

Características

-Se reacciona al momento de la aparcion del riesgo.
-Afecta tanto al equipo de desarrollo como al cliente una vez terminado el producto.
-Muchas veces, el riesgo se convirtió ya en un peligro real, cuando se toma la desición.
-Funciona mejor, para riesgos que no se identifican en la planeación.
-Despues de justificar el proyecto y antes de realizarlo.
-Se valora la probabilidad de todos lso riesgos identificados, previendo todos de forma generaol, pero con una estrategia para cada uno.
-Cuando un riesgo de baja probabilidad o no identificado entonces se hace uso de una estrategía reactiva.

Riesgos de software

Técnicos y de negocio:

Los tecnicos amenazan la calidad del proyecto en cuanto a producción.
-Diseño
-Implementación.
-Interfaz.
-Verificación,
-Mantenimiento.

De negocio amenazan la calidad del proyecto en cuanto a proyección.
-Producto o sistema que no quiere nadie, o no se sabe vender (riesgo de mercado).
-Producto que no encaja en la estrategia comercial (riesgo estrategico).
-Perder el apoyo debido a cambios de enfoque de personal(riesgo de dirección).
-Perder presupuesto o gastar más de lo requerido (riesgo de presupuesto).

La diferencia entre riesgos técnico y de negocio es que el ténico afecta directamente al software, y el de negocio afecta directamente al proyecto del software.

Identificación de riesgos

Se dividen en Genéricos y los Específicos:

Los genéricos son una amenaza potencial para cualquier parte del proyecto.
-Riesgo de rendimiento.
-Riesgo de coste.
-Riesgo de soporte y verificacion.
-Riesgo de tiempo.
-Riesgo de personal.

Los específicos son una amenaza potencial para alguna parte del proyecto.
-Tamaño del producto.
-Impacto en el negocio.
-Características del cliente.
-Organización del proceso de producción.
-Entorno de desarrollo.
-Complejidad de tecnología a construir.

GRAFICAS DE GANT

Diagrama de Gantt

Muestra gráficamente (mediante barras horizontales) la relación de actividades con el TIEMPO.

El objetivo es mostrar el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de que, en principio, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades, la posición de cada tarea a lo largo del tiempo hace que se puedan identificar dichas relaciones e interdependencias.

Ventajas del diagrama de Gantt
Es muy sencilla y fácil de entender. Da una representación global del proyecto. Permite hacer sin muchas dificultades. Lo maneja los paquetes computacionales.


Desventajas del diagrama de Gantt.
No muestra relaciones de procedencia entre actividades claramente. No permite optimizar el desarrollo de un programa. No muestra las actividades críticas o claves de un proyecto.

CARACTERISTICAS DE GANTTPV

-GanttPV es un programa totalmente gratuito, y funciona perfectamente sobre cualquier sistema operativo Windows.

-Proyectos de mayor tamaño

-La posición de cada bloque en el diagrama indica los instantes de inicio y finalización de las tareas a que corresponden.

-Recursos materiales necesarios para desarrollar cada tarea, costes y presupuestos, vacaciones o días libres, dependencias.
-Los bloques correspondientes a tareas del camino crítico acostumbran a rellenarse en otro color (en el caso del ejemplo, en rojo).
-Es imprescindible tener bien definido el papel y la situación de cada uno, así como estar preparados para afrontar cualquier cambio.4- Solución software organizar estas cuestiones de una manera cómoda, fluida y sin depender del volumen de trabajo.
-Controla todas las acciones necesarias para administrar un proyecto, personal y recursos humanos, tareas asignadas a cada persona.
-Es altamente funcional y un instrumento muy valioso a la hora de manejar con soltura y fluidez
-Indica qué tareas es necesario completar antes de abordar otras.

GANTTPROJECT

GanttProject está diseñado para ayudar en la elaboración de proyectos de forma súper completa y detallada. Asigna las tareas a cada integrante y determina el cargo de cada uno.El programa puede generar labores con relación de dependencias con respecto a otras tareas, de manera que no se comience una hasta no haber concluido con la otra.

Características

-GanttProject es una herramienta gratuita para crear una completa planificación de un proyecto de forma muy visual.

-Todo queda bajo control en GanttProject, desde los recursos necesarios en forma de personal, los días festivos, hasta dividir el proyecto en un árbol de tareas y asignar a cada uno los recursos oportunos.

-Un punto interesante es que permite establecer dependencias entre las tareas, de esta forma, una tarea no podrá empezar hasta que esté acabada la anterior.

-GanttProject permite exportar nuestro trabajo a una imagen (Definición de 'JPG':Formato gráfico con una excelente compresión variable, con pérdida de calidad en la imagen pero con una considerable reducción del tamaño de la misma.">JPG, PNG), PDF y HTML.

-Permite importar y exportar archivos de MS Project.

- Soporta añadir y quitar columnas personalizadas.
- Puedes exportar tus proyectos a páginas HTML (web), GanttProject usa conversión XSL.

-Permite trabajar con proyectos almacenados en servidores web. Si el servidor soporta WebDAV, puedes guardar/publicar el proyecto en él.

- Incluye funciones personalizables.
- Es posible organizar tareas de forma jerárquica.
- Permite publicar un informe en formato PDF.
*Gráficas de Gant
*Grafica de carga de recursos
*Diagramas de PERT
*Reportes en PDF y HTML





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