Gestión de riesgos

La gestión de riesgos, es trasmitir los indices relativos respecto a una sociedad, involucra los recursos disponibles por los seres humanos.

Inexistente Improbable-alto riesgo Inminente
0% 1% -99% 100%

Proactivas y reactivas son las estrategías de la gestión de riesgos.

La proactivas van a ser el pro del desarrollo del software, ya esta planeda y las reactivas es en reaccion del problema que se presente con la gestión de riesgos, es algo que no esta previsto.

Características

-Se reacciona al momento de la aparcion del riesgo.
-Afecta tanto al equipo de desarrollo como al cliente una vez terminado el producto.
-Muchas veces, el riesgo se convirtió ya en un peligro real, cuando se toma la desición.
-Funciona mejor, para riesgos que no se identifican en la planeación.
-Despues de justificar el proyecto y antes de realizarlo.
-Se valora la probabilidad de todos lso riesgos identificados, previendo todos de forma generaol, pero con una estrategia para cada uno.
-Cuando un riesgo de baja probabilidad o no identificado entonces se hace uso de una estrategía reactiva.

Riesgos de software

Técnicos y de negocio:

Los tecnicos amenazan la calidad del proyecto en cuanto a producción.
-Diseño
-Implementación.
-Interfaz.
-Verificación,
-Mantenimiento.

De negocio amenazan la calidad del proyecto en cuanto a proyección.
-Producto o sistema que no quiere nadie, o no se sabe vender (riesgo de mercado).
-Producto que no encaja en la estrategia comercial (riesgo estrategico).
-Perder el apoyo debido a cambios de enfoque de personal(riesgo de dirección).
-Perder presupuesto o gastar más de lo requerido (riesgo de presupuesto).

La diferencia entre riesgos técnico y de negocio es que el ténico afecta directamente al software, y el de negocio afecta directamente al proyecto del software.

Identificación de riesgos

Se dividen en Genéricos y los Específicos:

Los genéricos son una amenaza potencial para cualquier parte del proyecto.
-Riesgo de rendimiento.
-Riesgo de coste.
-Riesgo de soporte y verificacion.
-Riesgo de tiempo.
-Riesgo de personal.

Los específicos son una amenaza potencial para alguna parte del proyecto.
-Tamaño del producto.
-Impacto en el negocio.
-Características del cliente.
-Organización del proceso de producción.
-Entorno de desarrollo.
-Complejidad de tecnología a construir.